此时，陈宇凡还想到了一件事。

“总感觉，周家提出这个方案，就是为了让我否定的呢。”

虽然这个方案也不错，看起来和第一个方案的力度是差不多的。

但显然，陈宇凡不会接受这个方案。

而周家，可能也料到他不会接受了。

要是这样的话，那这个方案，摆明了就是为了让陈宇凡否定才提出来的。

这种情况，在其他领域也有过。

比如说有的公司职员，领导让他准备一个设计方案或是活动方案。

因为考虑到领导可能会挑刺，不管第一版方案多完美，都会要求重做或修改。

于是，有的人就故意做几版方案，其中有一个最好的，再配合几套没那么好、甚至是特别糟糕的。

到时候领导看到所有方案后，对于那些糟糕的方案肯定是不认可的。

这个时候再看那最好的方案，心理上就会更加接受，于是就大大提升了通过方案的几率。

如此一来，员工并没有多付出太多时间和精力，就完成了方案制作。

虽然多做了几版，可那几版就是用来让领导否定的，因此并不会花太多的精力。

如果是正常操作，员工每拿出一套方案就

去找领导过目，运气不好的话，可能要反复修改十几次才能最终通过。

最气人的是，到头来领导可能会来一句：“我觉得还是用第一套方案吧。”

真要是这样，员工肯定要气吐了血。

自己花那么多时间和心思做的方案，反复修改，结果改来改去还是用了第一版，这谁能受得了？

再就是，有的商家也会运用这种心理。

比如说销售手机，会分为3个档次和配置。

最低配置的手机，售价为1999元，是平价手机。

中间配置的手机，要卖到3999元，价格翻了倍，然而功能却没有提升太多、配置也没有变得特别好。

这种配置的手机，多半是会被消费者放弃的。

再就是最高配置的手机，价格可能定到4699元这个水平。

而最高配置的手机，别说相比起最低配置的要好很多，甚至比中间配置的也要强出不少。

可其价格，相比起中间配置的手机，却提升了不到1000元。

如此一来，消费者看到3款手机的价格后，要么是购买虽然配置最差但也最便宜的1999元的手机。

要么就是觉得稍微添点钱，就可以买到配置最

好的手机。

无论怎么选，都比买3999元的手机要划算。

而商家这么定价，目的就是要让消费者放弃中间价位的手机。

如果只是不想卖这个价位的手机，商家其实只要不退出这一款手机就好了。

但有这个不划算的选项在，反而会让消费者觉得其他两个选项划算了许多，从而提高购买意愿。

就算有消费者头铁，选择购买中间价位的手机，那商家也是不吃亏的。

这个价位的手机，成本照最低配置的手机没有提升太多，可售价、利润却高出了很多。

因此，能把这种价位的手机卖掉，商家才是最赚的，巴不得消费者都来买这一款呢。

“如果周家真是利用了这个原理，那就说明，他们是摆明了知道我不会选这个选择。”

“且因为这个选择在，我会更倾向于选别的选择。”

“也就是说，从他们的角度来说，我要是选了别的，对他们是最有利的。”

虽然周家在提供补偿方案上使了一点手段，不过这根本没有关系。

商业竞争，很多时候本就是无所不用其极，更何况周家的这个手段也不算不光彩。

毕竟他们把3个选项摆在了陈

宇凡的面前，也没有逼着他做选择。

至于其中的一点小陷阱，陈宇凡要是看不出来，那也不能怪周家。

“这么说，周家是希望我直接选择拿钱，或是选另外一个选项了。”

因为现在还不知道周家提供的第三个补偿方案是什么，不过多半也是对周家有利的。

而只看第一个补偿方案的话，周家出3000万，就算是补偿了陈宇凡，也是很值得的。

只提供3000万的现金，自然是很方便的，不用承担其他的风险，难怪周家会更希望陈宇凡选择这个方案。

考虑了一番后，陈宇凡便说道：“前面两个方案都听完了，请说第三个吧。”

周小辉没有任何不对劲的情绪，马上介绍了第三个方案：“我们家打听到，你打算搞一部动画电影。”

“不知道陈总是只打算出这么一部动画电影呢，还是有意投身于动画事业？”