日前，風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會上，CEO羅江春宣稱風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視要做到“3年1200萬臺”銷量，一石激起千層浪。與智能手機近幾年狂飆式更新?lián)Q代和以億計的出貨量相比，互聯(lián)網(wǎng)電視從概念和產(chǎn)品放出到銷量的增長，似乎過于不溫不火。作為后來者，風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視憑什么夸下海口？業(yè)內(nèi)人士表示，風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視盡管尚未上市，但戰(zhàn)略發(fā)布會上亮出的“七顆龍珠”卻不可小覷！ 自有牌照——牌照商東方明珠獨家合作終端 首先說下牌照，自2009年起，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺（CNTV）、SMG、浙江華數(shù)、南方傳媒、中國國際廣播電臺、中央人民廣播電臺、湖南電視臺，這7家廣播電視播出機構(gòu)獲得互聯(lián)網(wǎng)電視牌照。如今市面上的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，要么與這些牌照持有方合作，要么由牌照方企業(yè)直接出資或參股成立。目前市面上傳統(tǒng)電視廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的電視機大都通過是借用牌照或者是松散合作，小米和樂視電視就分別選擇與中國國際廣播電臺和CNTV合作，這種擦邊球模式存在一定的政策風(fēng)險。而風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視作為牌照商東方明珠的獨家合作終端，以資本方式緊密捆綁，徹底解決了風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視的“合法身份”。 視頻運營——風(fēng)行網(wǎng)10年互聯(lián)網(wǎng)視頻運營經(jīng)驗 解決了出身問題，接下來最重要的就是運營經(jīng)驗。與傳統(tǒng)電視單純作為有線或衛(wèi)星信號接收載體不同，互聯(lián)網(wǎng)電視對于觀眾來說，就像一個電視機上的視頻網(wǎng)站，如何通過合理的網(wǎng)站設(shè)計和內(nèi)容分布，滿足眾口難調(diào)的收視習(xí)慣；如何實現(xiàn)簡便易操作系統(tǒng)；如何不斷為用戶提供源源不斷的內(nèi)容服務(wù)。這些都不是專注于硬件制造和銷售渠道的傳統(tǒng)廠商所擅長的。風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視擁有風(fēng)行網(wǎng)10年的互聯(lián)網(wǎng)視頻運營經(jīng)驗保障，一方面積累了豐富的技術(shù)內(nèi)容服務(wù)經(jīng)驗，另一方面也擁有數(shù)千萬的忠實用戶基礎(chǔ)。運營互聯(lián)網(wǎng)電視對于風(fēng)行網(wǎng)團隊來說，相比傳統(tǒng)電視機廠商更為駕輕就熟。 硬件生產(chǎn)——兆馳股份成熟、先進(jìn)的硬件制造水準(zhǔn) 作為風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視背后最重要的主導(dǎo)者，兆馳股份在公眾層面曝光不多，不過多年為國內(nèi)外電視機廠商代工的經(jīng)驗使其在業(yè)內(nèi)名聲卓著。對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)廠商來說，做互聯(lián)網(wǎng)電視，只有選擇代工或與傳統(tǒng)電視廠商品牌合作兩條途徑。而兆馳直接出資收購風(fēng)行網(wǎng)股權(quán)再推出互聯(lián)網(wǎng)電視，徹底顛覆了以往互聯(lián)網(wǎng)電視的模式。兆馳股份的直接入股，除了使風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視的材質(zhì)、工藝、屏幕、外觀、新技術(shù)應(yīng)用等方面提供絕對保障外，豐富的制造經(jīng)驗也將有望進(jìn)一步拉低互聯(lián)網(wǎng)電視的生產(chǎn)成本，形成強大的價格優(yōu)勢。 銷售渠道——國美、海爾線下雙渠道快速鋪貨保障 盡管加上了互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)簽，但電視機畢竟還是家庭電器，傳統(tǒng)的賣場依然是主流銷售渠道。盡管新興的互聯(lián)網(wǎng)廠商在電商渠道重點發(fā)力，但從銷量來看，小米、樂視2014年全年的銷量仍不足200萬臺，傳統(tǒng)電視機廠商僅海信一家的銷量就達(dá)到800萬。風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視此次拉上海爾和國美兩家線下渠道，可以實現(xiàn)在全國各級城市的數(shù)千家專賣店和賣場實現(xiàn)快速鋪貨。更重要的是，能夠深入下探互聯(lián)網(wǎng)電視機廠商難以觸及的縣城以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村市場。從這一點看，風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視3年1200萬銷售的豪言似乎還有些過于保守。 聯(lián)合品牌——風(fēng)行TVOS開放的聯(lián)合品牌戰(zhàn)略 據(jù)悉，在打造自有電視機品牌之外，風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視還將采取聯(lián)合品牌的策略，與熊貓、三洋等電視機品牌實行戰(zhàn)略合作，在這些非絕對一線的電視機產(chǎn)品中內(nèi)置風(fēng)行TVOS，實現(xiàn)更大規(guī)模的用戶量獲取。這些傳統(tǒng)電視機廠商，一方面要面對更強的老牌廠商擠壓，另一方面還要應(yīng)對新興互聯(lián)網(wǎng)電視的攻占。通過與風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視的品牌聯(lián)合，既可以壯大自身的品牌聲勢，還可以共用風(fēng)行TVOS操作系統(tǒng)和影視內(nèi)容。未來或許將推出更多風(fēng)行-熊貓、風(fēng)行-三洋互聯(lián)網(wǎng)電視，實現(xiàn)更大的聯(lián)合品牌，龐大的用戶量正是互聯(lián)網(wǎng)平臺最大的價值提升空間。 正版內(nèi)容——東方明智、SMG海量正版影視內(nèi)容 說到內(nèi)容，盡管這是目前互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)電視最大的價值差異，但無論是采買內(nèi)容還是自有內(nèi)容，各家廠商幾乎都同質(zhì)化嚴(yán)重。不過，隨著國家保護(hù)正版影視內(nèi)容的力度加強，許多盜版內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)電視將逐漸被邊緣化。在這一點上，風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視背靠東方明珠、SMG集團，擁有大量的正版影視劇內(nèi)容和綜藝節(jié)目資源。據(jù)了解，除了依托自身內(nèi)容外，風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視還將與各大視頻網(wǎng)站合作，擴充更多影視劇內(nèi)容資源。 海量應(yīng)用——超維生態(tài)開放合作匯聚優(yōu)質(zhì)應(yīng)用 風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會上，不少第三方應(yīng)用開發(fā)平臺的負(fù)責(zé)人也主動到了現(xiàn)場。與智能手機應(yīng)用市場的火爆不同，互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)用市場目前還處在剛剛起步階段。對于以家庭用戶為主的電視機產(chǎn)品來說，第三方應(yīng)用需要更加主動簡便易操作，滿足各個家庭成員的使用和接受習(xí)慣。風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)通過超維生態(tài)戰(zhàn)略，以更加開放合作的模式，希望匯聚更多的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用。會后專訪中，風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視負(fù)責(zé)人還表示，未來或許將針對不同家庭用戶，根據(jù)各人的使用習(xí)慣和偏好，推出不用的應(yīng)用界面，而這也將給第三方應(yīng)用市場帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。 風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視超維生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會，盡管亮出了收集的7顆龍珠，但究竟能否召喚來神龍實現(xiàn)3年1200萬臺銷量的神話，在產(chǎn)品上市開賣前尚不能下定結(jié)論，不過這種全產(chǎn)業(yè)鏈資本合作的模式，卻顛覆了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電視新舊之爭、內(nèi)容之爭的困局，有望為行業(yè)帶來更大的變革和前景。