近日，哈佛商業(yè)評(píng)論公布2015年最佳CEO排行榜，在科技領(lǐng)域，中國(guó)大陸地區(qū)公司中無一人上榜。 　　我們無從知道某一個(gè)特定的大陸CEO是如何在此輪評(píng)選中旁落的，但分析中外CEO的一些區(qū)別，也許可以管中窺豹。 　　與國(guó)外的CEO們相比，中國(guó)企業(yè)家的角色更為復(fù)雜，他們很多人既是所有者，又是經(jīng)營(yíng)者，既是決策人，同時(shí)又是執(zhí)行者。 　　巨人總裁史玉柱在檢討失敗時(shí)曾坦言：“巨人的董事會(huì)是空的，決策是一個(gè)人說了算。因我一人的失誤，給集團(tuán)整體利益帶來了巨大的損失，這也恰好說明，權(quán)力必須有制約。” 　　不僅是巨人，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)決策基本上是獨(dú)斷體制，因此，沒有人能夠阻止姜偉(沈陽飛龍總裁)“決策的浪漫化、決策的模糊性、決策的急躁化”，也沒有人能對(duì)吳炳新(三株藥業(yè)董事長(zhǎng))的“三株年銷售額在1999年達(dá)到900億”的宏偉目標(biāo)(按這一目標(biāo)，三株今年就可躋身世界500大)提出質(zhì)疑。 　　中國(guó)的企業(yè)大多集創(chuàng)業(yè)者、所有者、決策者和執(zhí)行者為一身，董事會(huì)形同虛設(shè)，下級(jí)也只能俯首貼耳。這些條件與權(quán)力的結(jié)合，必然使我們的企業(yè)家個(gè)人擁有了全世界最高的經(jīng)營(yíng)失誤機(jī)會(huì)和決策錯(cuò)誤機(jī)會(huì)。正如史玉柱所講：“決策權(quán)過度集中在少數(shù)高層決策人手中，尤其是一人手中，負(fù)面效果同樣突出。特別是這個(gè)決策人兼具所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，而其他人很難干預(yù)其決策，危險(xiǎn)更大。 　　有不少企業(yè)家能創(chuàng)業(yè)，但未必會(huì)管理，如果企業(yè)家能從創(chuàng)業(yè)者過渡到管理者，當(dāng)然最好不過。但許多民營(yíng)企業(yè)家都是從‘無產(chǎn)者’一下子發(fā)展起來的，又怎能讓他心甘情愿地把企業(yè)交給別人管理？” 　　從這個(gè)角度分析，可以看出為什么國(guó)外CEO決策失誤要少于中國(guó)企業(yè)家。除去個(gè)人素質(zhì)不講，國(guó)外CEO的決策權(quán)力比中國(guó)企業(yè)家小，受到的約束比中國(guó)企業(yè)家大，因而犯錯(cuò)誤的機(jī)率就小。 　　秦池的“央視標(biāo)王倒臺(tái)故事”在中國(guó)已經(jīng)家喻戶曉。秦池老板的投機(jī)和賭徒心理，卻存在于許多中國(guó)企業(yè)家的心理。商品市場(chǎng)的投機(jī)和廣告宣傳的投查是近年來中國(guó)企業(yè)家失敗的重要原因，這些企業(yè)的一切決策都基于賭徒式的投機(jī)上： 　　在商品市場(chǎng)上，聽說某種產(chǎn)品利潤(rùn)較大，就一擁而上，賺一把就走。巨人集團(tuán)和三株集團(tuán)都曾采用過大兵團(tuán)作戰(zhàn)的方式進(jìn)行運(yùn)動(dòng)式推銷，他們希望能效仿解放軍通過三大戰(zhàn)役解放全中國(guó)，讓一個(gè)新產(chǎn)品能用幾個(gè)月的時(shí)間迅速占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)。其這中很大程度上包含了較強(qiáng)的投機(jī)心理。 　　廣告宣傳上的投機(jī)則更惡劣。從不大的地區(qū)性零售商場(chǎng)亞細(xì)亞在中央電視臺(tái)猛做廣告，到姜偉的廣告轟炸，再到秦池一年花3.2億當(dāng)廣告標(biāo)王，這背后都包含了企業(yè)決策者的一個(gè)重要心態(tài)，即利用不成熟的市場(chǎng)和不成熟的消費(fèi)者，瘋狂造名，爭(zhēng)取一夜成名，進(jìn)而一夜暴富。這種不顧企業(yè)資金實(shí)力，不將主要力量用于提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，而是希望通過造名一夜暴富的行為，本質(zhì)上也是一種投機(jī)行為。 　　投機(jī)的最典型表現(xiàn)在于惡炒，它只能發(fā)生在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家，在發(fā)達(dá)國(guó)家中著名公司的廣告和營(yíng)銷都是委托專業(yè)廣告公司和公關(guān)公司完成的，哪個(gè)CEO敢走這種偏門？ 　　中國(guó)企業(yè)家們不容易成功，根本原因當(dāng)然在于自身，但是我們還要承認(rèn)，在中國(guó)，企業(yè)家犯錯(cuò)誤太容易了，特別在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代。 　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)在以罕見的高速度增長(zhǎng)，在這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)里，中國(guó)企業(yè)家的機(jī)會(huì)最多，失敗的機(jī)率也最大。 　　國(guó)外的CEO們之所以比中國(guó)企業(yè)家犯決策錯(cuò)誤少，除了因?yàn)槎聲?huì)的制約外，還在于他們處在一個(gè)具有有完善的市場(chǎng)、規(guī)則成熟的商業(yè)社會(huì)中，在那里，違規(guī)的炒作是不可思議的，廣告轟炸、人海戰(zhàn)術(shù)則會(huì)被譏為白癡行為。 　　所有外國(guó)企業(yè)界個(gè)案，基本都是按照教科書式的規(guī)矩從事國(guó)際間大宗商業(yè)活動(dòng)與項(xiàng)目的。敢于打破常規(guī)并且能夠打破常規(guī)、使自己幾乎不受任何分工與程序的制約，隨心所欲地操縱、控制、動(dòng)作項(xiàng)目整個(gè)過程的，似乎只有中國(guó)大陸的企業(yè)家。