[一系列新的商業模式在中國已經誕生，且領先于美國，一些用戶使用習慣、創新模式可以借鑒，甚至可以反向應用到美國市場] 　　[與消費類投資不同，前沿技術投資更為考驗投資人的判斷力以及對整個產業的熟悉程度，在一定的基金存續期下，如何保證既不過早進入，又能避免紅海競爭，需要投資人更為精準地把握投資節點。] 　　不管從中國市場或全球市場而言，早先興起的一批互聯網企業正在變為傳統的互聯網企業，一波新的技術浪潮正在興起。如何將新一代互聯網技術嵌入到實體經濟？中美創新創業有哪些差異和新機遇？下一個獨角獸將誕生在哪些領域？在第一財經創新與技術大會上，GGV紀源資本管理合伙人李宏瑋闡述了自己的看法。 　　從早先互聯網基礎設施的搭建，讓所有的用戶得以和互聯網產生關聯，到一系列商業模式的建立，在搜索、電商、社交等垂直細分領域誕生了不少互聯網巨頭。如今互聯網產業迎來它的第三次變革：在基礎設施和一系列應用建立之后，互聯網技術開始擁抱實體經濟。 　　李宏瑋在2005年將紀源資本帶入到中國。從投資UCWeb，到帶領社交平臺歡聚時代（YY）登入納斯達克，再到對可穿戴設備Zepp、Misfit，無人機制造商億航、小牛電動車等一系列的硬件投資，在15年的投資生涯里，李宏瑋見證了一個個互聯網獨角獸的誕生，也對中美創新創業的變化深有感觸。 　　改革浪潮中的中美 　　在李宏瑋看來，與美國三個互聯網浪潮以技術為導向不同，中國的三個互聯網浪潮更多以市場為導向。從2000年到2005年，美國的互聯網浪潮同樣是以互聯網基礎設施儲備為主。到2005年開始進入垂直化發展階段，例如在游戲領域誕生了盛大游戲，在旅游領域誕生了攜程旅行，在HR領域出現了51JOB。 　　這一階段互聯網公司更為關注的是如何將內容盤活，如何將人際關系盤活，因此以博客、微博為代表的公司開始崛起。“這一階段從商業角度而言，已經不再是美國領先中國，更多是中美有一定的需求。”李宏瑋表示。 　　2010年以后，中國移動互聯網崛起意味著技術變革時代的到來。中國擁有6億的智能手機用戶，這些用戶將以往在PC層面的能力帶入到移動互聯網，李宏瑋認為這將帶來兩大新的投資機會：第一，如何用移動互聯網的力量去改造傳統產業，例如教育、互聯網金融、媒體互動等。第二，如何將硬件和數據結合，用互聯網力量和算法重新塑造新的領域。 　　在李宏瑋觀察看來，第三次互聯網浪潮下，以直播為代表的一系列新的商業模式在中國已經誕生，且領先于美國，一些用戶使用習慣、創新模式可以借鑒，甚至可以反向應用到美國市場。 　　新機遇的涌現 　　技術變革之下，李宏瑋將更多的注意力鎖定于未來兼具顛覆性創新和商業應用能力的下一代科技產品以及前沿技術領域。 　　第一個領域是可穿戴設備，在李宏瑋看來如果將可穿戴設備的發展分為0到10，目前的可穿戴設備處于1的階段，未來可穿戴設備不只是停留在簡單的計步功能，而是將毫無存在感地植入人的身體。例如未來可以將嵌入式的芯片切入到人的身體里，實現全天候、精準的心率監控，以滿足醫療健康的需求。 　　第二個領域是與出行相關的技術，分為地面、空中和太空三個層次。地面交通的投資包含智能電動車、自行車等將交通工具智能化后的一系列產品，甚至包含對無人駕駛技術的投資。 　　空中則是指對無人機的投資，消費級應用之外，無人機在商業領域的應用，例如農業植保、配送、電力巡檢等行業應用仍存在投資機會。“無人機只是載體，背后的邏輯是進行自動化的數據采集，拿到數據后把數據格式化，然后有序地進行分析。”李宏瑋對《第一財經日報》表示。 　　除此之外，機器人領域的投資也將成為新的熱點，依據使用場景的不同，消費類的個人服務機器人和商業應用機器人都極具市場潛力，尤其是機器人與生物醫療的結合，將成為未來十年大的增點。 　　中美創投的差異化 　　與消費類投資不同，前沿技術投資更為考驗投資人的判斷力以及對整個產業的熟悉程度，在一定的基金存續期下，如何保證既不過早進入，又能避免紅海競爭，需要投資人更為精準地把握投資節點。 　　李宏瑋坦言投資前沿技術比其他項目要難很多，例如植入身體的可穿戴設備雖然技術已經相對成熟，但市場接受程度依舊有限，同時存在法律、法規監管問題。類似這樣的投資GGV會更關注于接近于該技術的一些基礎技術應用，通過一些簡單的產品先去教育用戶，等到技術成熟之后再進行產品的迭代。 　　“一定要先有一個可以市場化的產品，目的是讓企業在前期走閉環，從銷售到供應鏈，閉環走完再去做進一步的布局。”李宏瑋表示。而這背后考驗的是CEO對產品的把控能力以及不同創始人之間的匹配度問題，對產品的版圖和發展擁有更為長遠的規劃。 　　在這些前沿技術領域，李宏瑋認為中美之間擁有很多的溝通空間，企業之間的交流可以擦出更多的火花。例如在機器人領域，從美國的角度更多的是關注如何用機器人替代人力，緩解日漸突出的勞動力成本增加問題，而這個問題在中國也有很高的關注度。 　　“一個是商業模式的探討和交流，第二塊在機器人領域從前端的硬件到后端的算法和學習，都可以合作把它做大。”李宏瑋表示。 　　不難看出中國公司越來越不局限于一個國家的定義，更多擁抱全球化的市場，例如GGV所投資的Zepp和億航都在硅谷和中國設立了雙總部，發展兩個市場。 　　美國擁有經驗豐富的產品設計師和創新理念，中國擁有完整的生產線和供應鏈，以及龐大的消費群體。不存在美國有創新，中國沒有創新，或者中國創新抄襲美國。“更重要的是如何找到最好的團隊以怎樣的方式落地，同時進行全球化的布局。”