自從2014年Facebook以20億美元的價格收購Oculus VR之后，VR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)就開始被資本關(guān)注。目前微軟也斥資1.5億美元收購了Osterhout公司手中的81項虛擬現(xiàn)實技術(shù)專利。今年洛杉磯的E3電玩展上， VR游戲成為焦點，谷歌、三星、HTC、Oculus VR帶來了眾多虛擬現(xiàn)實設(shè)備與產(chǎn)品。目前越來越多的說法是，2016年將迎來虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)的“爆發(fā)之年”。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，已有上千家團隊選擇該領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，另一方面，2015年，各路互聯(lián)網(wǎng)大佬開始屯兵VR領(lǐng)域。對于創(chuàng)業(yè)者來說的利好消息是，VR創(chuàng)業(yè)公司高額融資的消息不絕于耳，今年4月，魔鏡獲1000萬美元融資，投資方來自華誼兄弟、天音、愛施德、松禾資本等。后來逐漸多了起來，比如VR垂直門戶網(wǎng)87870獲3000萬美元A輪融資。紅杉資本投資蟻視、迅雷投資大朋VR、APUS與豐厚資本投資焰火工坊、騰訊投資贊那度等等。

主流VR玩家：智能手機廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、創(chuàng)業(yè)公司

主流玩VR的有這么幾類玩家。一是手機公司，目前智能手機行業(yè)普遍面臨著創(chuàng)新的窘境，需要新的概念與盈利模式以及探測方向，比如三星小米華為，三星目前推出 Milk VR 服務(wù)，提供免費的 360 度全景視頻，借 VR做優(yōu)勢產(chǎn)品的延伸，以吸引更多用戶以及資本市場關(guān)注。同時，Oculus home 提供了不少視頻類的APP。另外一類公司就是本身的核心業(yè)務(wù)面臨著困局與危機，急需新的業(yè)務(wù)來幫助自己轉(zhuǎn)型或者探索新的盈利點，比如HTC的智能手機業(yè)務(wù)面臨著危局，也被質(zhì)疑2016年的生存問題，王雪紅在此時給HTC畫了一個餅，那就是即將推出虛擬現(xiàn)實頭盔Vive，并表示智能機制造商需要反思，VR更重要。但我們知道虛擬現(xiàn)實這個餅是畫給業(yè)界與投資人看的。

一種是互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)。它們更多是基于生態(tài)布局的需要，比如各路大玩家已開始入局VR。騰訊、百度、小米，樂視紛紛搶灘。而樂視與小米依然是借VR充實生態(tài)打法，但生態(tài)模式效果還有待檢測。我們知道，VR目前最熱的發(fā)展方向就是游戲，作為一家以游戲為核心盈利來源的巨頭，騰訊不會坐等錯失未來VR游戲的風(fēng)口。騰訊也公布了2016年VR發(fā)展規(guī)劃，3月推出基于微主機、PC的VR眼鏡DK; 下半年推出配備可移動可充電微主機的VR眼鏡CV等。騰訊的布局算是一種戰(zhàn)略防御。

目前Facebook已完成對 oculus、手勢公司 Nimble VR、Pebbles，視覺公司 Surreal Vision、13th Lab，游戲發(fā)開引擎 RakNet等相關(guān)公司的收購，都體現(xiàn)其對谷歌與蘋果未來布局VR的戰(zhàn)略防御，而谷歌投資了magic leap，蘋果收購以色列體感公司，VR 應(yīng)用開發(fā)商 Metaio 和面部捕捉技術(shù)公司 Faceshift。國際巨頭戰(zhàn)略布局隱現(xiàn)。

一種就是創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者有這么幾種，一種確實也想打造爆款，一種希望做出來被巨頭收購，成為巨頭護城河體系的一員也不失為一種成功。

VR創(chuàng)業(yè)火爆  園區(qū)開張  產(chǎn)業(yè)鏈各領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司入局  創(chuàng)業(yè)者心態(tài)樂觀

目前圍繞VR產(chǎn)業(yè)鏈，各個細(xì)分領(lǐng)域均涌現(xiàn)出了一大批創(chuàng)業(yè)者。據(jù)說由于巨頭紛紛入場，在創(chuàng)業(yè)者聚集的中關(guān)村，位于北京上地的中關(guān)村虛擬現(xiàn)實空間正式落成，志在培育虛擬現(xiàn)實行業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與生態(tài)圈，眾多虛擬現(xiàn)實項目已進駐。在國內(nèi)的虛擬現(xiàn)實市場上，不同VR產(chǎn)業(yè)鏈的各種產(chǎn)品領(lǐng)域都開始有創(chuàng)業(yè)公司切入。在VR頭盔方面有銀河數(shù)娛、小鳥看、深圳虛擬現(xiàn)實科技（3 Glasses）等公司；一體機、VR眼鏡產(chǎn)品領(lǐng)域有睿悅信息Nibiru、焰火工坊等；在內(nèi)容領(lǐng)域，有暴風(fēng)魔鏡App、贊那度“旅行VR”、而App TVR時光機等創(chuàng)業(yè)公司也發(fā)布了虛擬現(xiàn)實游戲《再現(xiàn)甲午》、《追尋》等。周邊設(shè)備領(lǐng)域，也出現(xiàn)了Virtuix的Omni 體感跑步機、蟻視體感槍、鋒時互動手勢動作捕捉控制器“微動Vidoo”等公司。

目前來看創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)相對樂觀。比如蟻視在國內(nèi)是比較早涉足VR領(lǐng)域的公司，蟻視科技曾對對媒體表示，現(xiàn)階段VR的很多技術(shù)雖然還沒有OK，如果用手機對比，還處在‘大哥大’的階段，在這個拼技術(shù)的階段，創(chuàng)業(yè)公司也有大把的機會。

有些創(chuàng)業(yè)者野心太大，比如焰火工坊創(chuàng)始人就認(rèn)為“指望硬件賺錢太難，終端和內(nèi)容結(jié)合打造生態(tài)才有機會。”易凱資本創(chuàng)始人也聲稱：“VR時代是一個更加青睞生態(tài)型企業(yè)的時代?！钡P者看來，高科技來到中國，就是這樣被生態(tài)玩成白菜價的?？偨Y(jié)起來，目前部分創(chuàng)業(yè)者的想法依然是，VR產(chǎn)業(yè)的技術(shù)探索的必要性不是太大，重要的是軟硬結(jié)合，硬件是不賺錢的，靠生態(tài)賺錢，創(chuàng)業(yè)者往往就會敗于這種人云亦云的教條之下。

VR創(chuàng)業(yè)難點：技術(shù)壁壘高，資金投入與時間研發(fā)周期長、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未定

要知道，VR國際主流玩家如Oculus Rift、三星Gear VR、HTC Vive、索尼PlayStation VR、微軟的HoloLens都是耕耘已久，它們從來不提生態(tài)戰(zhàn)略。目前在市場上已出現(xiàn)兩家巨型體量的VR創(chuàng)業(yè)公司，一家正是被Facebook以20億美元收購的Oculus，另一家則是由google投資、目前估值已達35億美元的AR（增強現(xiàn)實）創(chuàng)業(yè)公司Magic Leap。Oculus是沉浸式虛擬現(xiàn)實技術(shù)的領(lǐng)先公司，它們依賴獨有的技術(shù)被巨頭青睞，而不是什么軟硬結(jié)合的生態(tài)，當(dāng)然，正是技術(shù)領(lǐng)先使得Oculus構(gòu)建的虛擬現(xiàn)實未來與facebook社交平臺的結(jié)合具備想象空間。

我們知道，VR創(chuàng)業(yè)面臨著諸多行業(yè)性的難點。首先是VR本身的技術(shù)壁壘高，廣為熟知的產(chǎn)品是頭戴顯示頭盔，這種分為PC 端和移動端兩類。PC端的代表有 Oculus Rift、谷歌Cardboard、三星Gear VR、國內(nèi)的有蟻視等。目前，國外的頭戴式移動VR終端、“一體機”、VR設(shè)備本身需要極高的技術(shù)含量，資金投入與時間研發(fā)周期長，比如索尼的PSVR從布局立項到測試機面世歷經(jīng)6年時間。目前，國內(nèi)不少技術(shù)儲備不足的大公司更傾向于通過資本手段進入VR，目前包括小米騰訊樂視等巨頭雖然在VR都有布局，但在硬件、內(nèi)容還是底層都尚未系統(tǒng)化，這也源于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未確定，雖然微軟、Facebook、索尼、三星等企業(yè)在這一領(lǐng)域已經(jīng)耕耘較長時間，但基于整個VR產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)準(zhǔn)的推進依然乏力。另外，無論是頭戴式移動VR終端，還是PC或游戲主機輸入的“頭盔”式VR終端，都需要解決圖形圖像支持技術(shù)或多媒體算法，也需要計算速度很強的芯片來驅(qū)動用虛擬影像設(shè)備虛擬出一個能夠足以欺騙大腦與和意識反饋互動的影像，但目前來看，VR產(chǎn)業(yè)從這方面的技術(shù)依然尚不成熟。

在美國，VR技術(shù)含量高，因此價格也相對昂貴，進入消費市場有一定難度。但在國內(nèi)則是另一種景象，各廠商對VR產(chǎn)品沿襲的依然是智能手機行業(yè)的那一套打法，先用低價普及用戶，比如以容易普及的VR產(chǎn)品價格低廉的眼鏡盒子做前鋒，然后再吸引用戶購買更高級的頭盔和一體機。

沿襲智能機低價的打法并不奏效    用戶很難會為體驗粗糙的VR產(chǎn)品買單

根據(jù)相關(guān)業(yè)界人士的數(shù)據(jù)透露：目前國內(nèi)市場上，已經(jīng)有幾百個不同形態(tài)的VR眼鏡盒子產(chǎn)品，主流價格在一百到幾百元之間。另外，有許多僅需30元就能用透鏡和硬紙板就做出來的簡易VR設(shè)備產(chǎn)品。而暴風(fēng)就一直將旗下VR設(shè)備魔鏡定在99元的價位，各初創(chuàng)公司的推出的眼鏡盒子的售價普遍在300元以下。許多VR頭盔也在200元左右的價格。總體來看，主流企業(yè)都在打低價牌吸引用戶，美其名曰為普及用戶的體驗成本。但在這種思維主導(dǎo)下，各種“山寨”頭盔和粗制濫造的游戲開始多了起來，國內(nèi)，大大小小的硬件顯已有百余家，許多公司研發(fā)幾個月就推出產(chǎn)品，多數(shù)主打低價位搶用戶搶市場，而在產(chǎn)品打磨上并未體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢。

目前，很多業(yè)界人士都提到了頭盔類VR產(chǎn)品的共同問題就是眩暈感、清晰度及延遲等技術(shù)方面的體驗問題尚未解決，許多產(chǎn)品都沒達標(biāo)。與國外的Oculus、PS VR相比，國內(nèi)在這些問題上的解決技術(shù)尚存在差距。強烈的眩暈感也導(dǎo)致使用時間的的大幅縮短，也極度影響用戶體驗。但這種低價為普及用戶的打法事實上很難奏效，VR代表的是未來的科技，用戶對產(chǎn)品期待與要求標(biāo)準(zhǔn)就不一樣，他們很難會為一種體驗粗糙的VR產(chǎn)品買單，事實上，市場上更需要驚艷的VR產(chǎn)品。

可以知道，VR產(chǎn)業(yè)的入局者很多，但創(chuàng)業(yè)者并沒看到虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品并不是一個可簡單研制的產(chǎn)物，VR內(nèi)容方面現(xiàn)在也極度空缺，比如魔獸、使命召喚等大型游戲。技術(shù)不成熟也緣于產(chǎn)業(yè)鏈本身目前還未形成完善的體系架構(gòu)，VR的產(chǎn)業(yè)鏈包括處理平臺、中間件、運行平臺、應(yīng)用、硬件供應(yīng)商以及最終的用戶端，而產(chǎn)業(yè)鏈較長以及中間件與處理平臺、硬件供應(yīng)商技術(shù)是較難突破的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)遲遲未迎來爆發(fā)點。

巨頭在VR領(lǐng)域邊觀察邊謹(jǐn)慎布局  創(chuàng)業(yè)者或成棋子與炮灰

綜上可知，虛擬現(xiàn)實硬件領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈并未完善、硬件產(chǎn)品技術(shù)與沉浸式的體驗缺失、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未確定，內(nèi)容缺乏、市場需求與盈利模式尚待挖掘。巨頭型公司則希望借助VR的概念試水一輪，看能不能在自有的平臺、生態(tài)上加上點新的概念與玩法，將自身的資源與平臺優(yōu)勢平移到這個領(lǐng)域，成功了固然通過新的業(yè)務(wù)給資本市場帶來想象空間，即便失敗，也只是一次試錯，核心業(yè)務(wù)并無損傷。

目前即便是騰訊，基于技術(shù)和市場環(huán)境并不成熟的考慮，都表示針對手機的移動VR、以及一體機方案在2017年第3季度才推出。而技術(shù)與市場環(huán)境不成熟這一點很好理解，比如基于手機的移動VR面臨的困局是Android系統(tǒng)機型多，交互標(biāo)準(zhǔn)與SDK標(biāo)準(zhǔn)均為形成。我們還看到，即便是Oculus、索尼在VR領(lǐng)域耕耘多年，至今仍未拿出震撼性的消費級產(chǎn)品。比如也有業(yè)界透露，盡管VR游戲數(shù)量已多達幾百種，但大部分都還處測試階段，沒有殺手級游戲出現(xiàn)。在平臺商，游戲開發(fā)商以及專業(yè)的VR渲染方面的產(chǎn)業(yè)鏈條依然不完善。

所以，巨頭觀望邊走邊看，推著創(chuàng)業(yè)者做開路先鋒，承擔(dān)前面的風(fēng)險，自身在后面邊觀察邊布局。有業(yè)界人士指出，國內(nèi)VR 創(chuàng)業(yè)主要還是資本導(dǎo)向，資本要什么，就做什么。但業(yè)界未透露的是，一旦時機成熟，資本方背后的巨頭則可能會將平臺、資本、技術(shù)、團隊全力推進，呈現(xiàn)的是螳螂捕蟬黃雀在后的思維。也就是說，創(chuàng)業(yè)者可能會成為資本推動創(chuàng)業(yè)者試錯的棋子，一旦在VR產(chǎn)業(yè)在某個細(xì)分領(lǐng)域呈現(xiàn)爆發(fā)的苗頭，巨頭可能會迅速跟進，而缺乏核心競爭力與技術(shù)優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)公司或?qū)⒃诰揞^資本、技術(shù)、資源滿載的戰(zhàn)車瘋狂推進下被碾壓。這里面，O2O創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有前車之鑒，眾多失敗者的累累尸骨的背后，則是巨頭的資本戰(zhàn)車瘋狂推進之后的全面戰(zhàn)爭。

當(dāng)VR成為創(chuàng)業(yè)者的春天  正說明它的春天還很遙遠(yuǎn)

或者，這批企業(yè)里面往往會出現(xiàn)一兩個脫穎而出的創(chuàng)業(yè)公司，但VR產(chǎn)業(yè)是技術(shù)為王，這類企業(yè)必然是技術(shù)上有著一定優(yōu)勢的企業(yè)。但現(xiàn)實是，踏踏實實做研發(fā)和技術(shù)儲備的創(chuàng)業(yè)型公司少之又少。中國的VR創(chuàng)業(yè)，真正需要投入的不是軟件補貼硬件的生態(tài)戰(zhàn)略，而是基于VR領(lǐng)域做一些創(chuàng)造性的產(chǎn)品。而沒技術(shù)、沒資源、沒資金的創(chuàng)業(yè)者，想要在這個戰(zhàn)斗中得以生存的幾率相當(dāng)渺茫。小玩家有想法和創(chuàng)意，也會玩概念，但是沒有風(fēng)控能力，由于本身技術(shù)資金的局限，往往在產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計方面掉鏈子。它們的所謂成功，更可能會因為恰恰可在巨頭對抗賽事中，成為某一方巨頭進軍VR產(chǎn)業(yè)發(fā)動代理人戰(zhàn)爭的一顆棋子，VR領(lǐng)域更可能會迅速蛻變成一場巨頭的戰(zhàn)爭。某種程度上說，如今創(chuàng)業(yè)者與巨頭都熱捧的VR概念，跟此前創(chuàng)業(yè)者瘋狂撲向O2O創(chuàng)業(yè)景象何其相似。VR的火爆，是當(dāng)前許多巨頭尋求新的增長點的一個探索領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者更需要一些理性思維來看待其中的泡沫，當(dāng)它成為許多創(chuàng)業(yè)者的春藥，正說明它的春天，目前來看還很遙遠(yuǎn)。

作者：王新喜   本文未經(jīng)許可謝絕轉(zhuǎn)載   我的微信公眾號：熱點微評（redianweiping)VR是個坑：創(chuàng)業(yè)者急著入局或成巨頭炮灰

文/王新喜

自從2014年Facebook以20億美元的價格收購Oculus VR之后，VR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)就開始被資本關(guān)注。目前微軟也斥資1.5億美元收購了Osterhout公司手中的81項虛擬現(xiàn)實技術(shù)專利。今年洛杉磯的E3電玩展上， VR游戲成為焦點，谷歌、三星、HTC、Oculus VR帶來了眾多虛擬現(xiàn)實設(shè)備與產(chǎn)品。目前越來越多的說法是，2016年將迎來虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)的“爆發(fā)之年”。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，已有上千家團隊選擇該領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，另一方面，2015年，各路互聯(lián)網(wǎng)大佬開始屯兵VR領(lǐng)域。對于創(chuàng)業(yè)者來說的利好消息是，VR創(chuàng)業(yè)公司高額融資的消息不絕于耳，今年4月，魔鏡獲1000萬美元融資，投資方來自華誼兄弟、天音、愛施德、松禾資本等。后來逐漸多了起來，比如VR垂直門戶網(wǎng)87870獲3000萬美元A輪融資。紅杉資本投資蟻視、迅雷投資大朋VR、APUS與豐厚資本投資焰火工坊、騰訊投資贊那度等等。

主流VR玩家：智能手機廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、創(chuàng)業(yè)公司

主流玩VR的有這么幾類玩家。一是手機公司，目前智能手機行業(yè)普遍面臨著創(chuàng)新的窘境，需要新的概念與盈利模式以及探測方向，比如三星小米華為，三星目前推出 Milk VR 服務(wù)，提供免費的 360 度全景視頻，借 VR做優(yōu)勢產(chǎn)品的延伸，以吸引更多用戶以及資本市場關(guān)注。同時，Oculus home 提供了不少視頻類的APP。另外一類公司就是本身的核心業(yè)務(wù)面臨著困局與危機，急需新的業(yè)務(wù)來幫助自己轉(zhuǎn)型或者探索新的盈利點，比如HTC的智能手機業(yè)務(wù)面臨著危局，也被質(zhì)疑2016年的生存問題，王雪紅在此時給HTC畫了一個餅，那就是即將推出虛擬現(xiàn)實頭盔Vive，并表示智能機制造商需要反思，VR更重要。但我們知道虛擬現(xiàn)實這個餅是畫給業(yè)界與投資人看的。

一種是互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)。它們更多是基于生態(tài)布局的需要，比如各路大玩家已開始入局VR。騰訊、百度、小米，樂視紛紛搶灘。而樂視與小米依然是借VR充實生態(tài)打法，但生態(tài)模式效果還有待檢測。我們知道，VR目前最熱的發(fā)展方向就是游戲，作為一家以游戲為核心盈利來源的巨頭，騰訊不會坐等錯失未來VR游戲的風(fēng)口。騰訊也公布了2016年VR發(fā)展規(guī)劃，3月推出基于微主機、PC的VR眼鏡DK; 下半年推出配備可移動可充電微主機的VR眼鏡CV等。騰訊的布局算是一種戰(zhàn)略防御。

目前Facebook已完成對 oculus、手勢公司 Nimble VR、Pebbles，視覺公司 Surreal Vision、13th Lab，游戲發(fā)開引擎 RakNet等相關(guān)公司的收購，都體現(xiàn)其對谷歌與蘋果未來布局VR的戰(zhàn)略防御，而谷歌投資了magic leap，蘋果收購以色列體感公司，VR 應(yīng)用開發(fā)商 Metaio 和面部捕捉技術(shù)公司 Faceshift。國際巨頭戰(zhàn)略布局隱現(xiàn)。

一種就是創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者有這么幾種，一種確實也想打造爆款，一種希望做出來被巨頭收購，成為巨頭護城河體系的一員也不失為一種成功。

VR創(chuàng)業(yè)火爆  園區(qū)開張  產(chǎn)業(yè)鏈各領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司入局  創(chuàng)業(yè)者心態(tài)樂觀

目前圍繞VR產(chǎn)業(yè)鏈，各個細(xì)分領(lǐng)域均涌現(xiàn)出了一大批創(chuàng)業(yè)者。據(jù)說由于巨頭紛紛入場，在創(chuàng)業(yè)者聚集的中關(guān)村，位于北京上地的中關(guān)村虛擬現(xiàn)實空間正式落成，志在培育虛擬現(xiàn)實行業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與生態(tài)圈，眾多虛擬現(xiàn)實項目已進駐。在國內(nèi)的虛擬現(xiàn)實市場上，不同VR產(chǎn)業(yè)鏈的各種產(chǎn)品領(lǐng)域都開始有創(chuàng)業(yè)公司切入。在VR頭盔方面有銀河數(shù)娛、小鳥看、深圳虛擬現(xiàn)實科技（3 Glasses）等公司；一體機、VR眼鏡產(chǎn)品領(lǐng)域有睿悅信息Nibiru、焰火工坊等；在內(nèi)容領(lǐng)域，有暴風(fēng)魔鏡App、贊那度“旅行VR”、而App TVR時光機等創(chuàng)業(yè)公司也發(fā)布了虛擬現(xiàn)實游戲《再現(xiàn)甲午》、《追尋》等。周邊設(shè)備領(lǐng)域，也出現(xiàn)了Virtuix的Omni 體感跑步機、蟻視體感槍、鋒時互動手勢動作捕捉控制器“微動Vidoo”等公司。

目前來看創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)相對樂觀。比如蟻視在國內(nèi)是比較早涉足VR領(lǐng)域的公司，蟻視科技曾對對媒體表示，現(xiàn)階段VR的很多技術(shù)雖然還沒有OK，如果用手機對比，還處在‘大哥大’的階段，在這個拼技術(shù)的階段，創(chuàng)業(yè)公司也有大把的機會。

有些創(chuàng)業(yè)者野心太大，比如焰火工坊創(chuàng)始人就認(rèn)為“指望硬件賺錢太難，終端和內(nèi)容結(jié)合打造生態(tài)才有機會?！币讋P資本創(chuàng)始人也聲稱：“VR時代是一個更加青睞生態(tài)型企業(yè)的時代?！钡P者看來，高科技來到中國，就是這樣被生態(tài)玩成白菜價的?？偨Y(jié)起來，目前部分創(chuàng)業(yè)者的想法依然是，VR產(chǎn)業(yè)的技術(shù)探索的必要性不是太大，重要的是軟硬結(jié)合，硬件是不賺錢的，靠生態(tài)賺錢，創(chuàng)業(yè)者往往就會敗于這種人云亦云的教條之下。

VR創(chuàng)業(yè)難點：技術(shù)壁壘高，資金投入與時間研發(fā)周期長、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未定

要知道，VR國際主流玩家如Oculus Rift、三星Gear VR、HTC Vive、索尼PlayStation VR、微軟的HoloLens都是耕耘已久，它們從來不提生態(tài)戰(zhàn)略。目前在市場上已出現(xiàn)兩家巨型體量的VR創(chuàng)業(yè)公司，一家正是被Facebook以20億美元收購的Oculus，另一家則是由google投資、目前估值已達35億美元的AR（增強現(xiàn)實）創(chuàng)業(yè)公司Magic Leap。Oculus是沉浸式虛擬現(xiàn)實技術(shù)的領(lǐng)先公司，它們依賴獨有的技術(shù)被巨頭青睞，而不是什么軟硬結(jié)合的生態(tài)，當(dāng)然，正是技術(shù)領(lǐng)先使得Oculus構(gòu)建的虛擬現(xiàn)實未來與facebook社交平臺的結(jié)合具備想象空間。

我們知道，VR創(chuàng)業(yè)面臨著諸多行業(yè)性的難點。首先是VR本身的技術(shù)壁壘高，廣為熟知的產(chǎn)品是頭戴顯示頭盔，這種分為PC 端和移動端兩類。PC端的代表有 Oculus Rift、谷歌Cardboard、三星Gear VR、國內(nèi)的有蟻視等。目前，國外的頭戴式移動VR終端、“一體機”、VR設(shè)備本身需要極高的技術(shù)含量，資金投入與時間研發(fā)周期長，比如索尼的PSVR從布局立項到測試機面世歷經(jīng)6年時間。目前，國內(nèi)不少技術(shù)儲備不足的大公司更傾向于通過資本手段進入VR，目前包括小米騰訊樂視等巨頭雖然在VR都有布局，但在硬件、內(nèi)容還是底層都尚未系統(tǒng)化，這也源于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未確定，雖然微軟、Facebook、索尼、三星等企業(yè)在這一領(lǐng)域已經(jīng)耕耘較長時間，但基于整個VR產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)準(zhǔn)的推進依然乏力。另外，無論是頭戴式移動VR終端，還是PC或游戲主機輸入的“頭盔”式VR終端，都需要解決圖形圖像支持技術(shù)或多媒體算法，也需要計算速度很強的芯片來驅(qū)動用虛擬影像設(shè)備虛擬出一個能夠足以欺騙大腦與和意識反饋互動的影像，但目前來看，VR產(chǎn)業(yè)從這方面的技術(shù)依然尚不成熟。

在美國，VR技術(shù)含量高，因此價格也相對昂貴，進入消費市場有一定難度。但在國內(nèi)則是另一種景象，各廠商對VR產(chǎn)品沿襲的依然是智能手機行業(yè)的那一套打法，先用低價普及用戶，比如以容易普及的VR產(chǎn)品價格低廉的眼鏡盒子做前鋒，然后再吸引用戶購買更高級的頭盔和一體機。

沿襲智能機低價的打法并不奏效    用戶很難會為體驗粗糙的VR產(chǎn)品買單

根據(jù)相關(guān)業(yè)界人士的數(shù)據(jù)透露：目前國內(nèi)市場上，已經(jīng)有幾百個不同形態(tài)的VR眼鏡盒子產(chǎn)品，主流價格在一百到幾百元之間。另外，有許多僅需30元就能用透鏡和硬紙板就做出來的簡易VR設(shè)備產(chǎn)品。而暴風(fēng)就一直將旗下VR設(shè)備魔鏡定在99元的價位，各初創(chuàng)公司的推出的眼鏡盒子的售價普遍在300元以下。許多VR頭盔也在200元左右的價格。總體來看，主流企業(yè)都在打低價牌吸引用戶，美其名曰為普及用戶的體驗成本。但在這種思維主導(dǎo)下，各種“山寨”頭盔和粗制濫造的游戲開始多了起來，國內(nèi)，大大小小的硬件顯已有百余家，許多公司研發(fā)幾個月就推出產(chǎn)品，多數(shù)主打低價位搶用戶搶市場，而在產(chǎn)品打磨上并未體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢。

目前，很多業(yè)界人士都提到了頭盔類VR產(chǎn)品的共同問題就是眩暈感、清晰度及延遲等技術(shù)方面的體驗問題尚未解決，許多產(chǎn)品都沒達標(biāo)。與國外的Oculus、PS VR相比，國內(nèi)在這些問題上的解決技術(shù)尚存在差距。強烈的眩暈感也導(dǎo)致使用時間的的大幅縮短，也極度影響用戶體驗。但這種低價為普及用戶的打法事實上很難奏效，VR代表的是未來的科技，用戶對產(chǎn)品期待與要求標(biāo)準(zhǔn)就不一樣，他們很難會為一種體驗粗糙的VR產(chǎn)品買單，事實上，市場上更需要驚艷的VR產(chǎn)品。

可以知道，VR產(chǎn)業(yè)的入局者很多，但創(chuàng)業(yè)者并沒看到虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品并不是一個可簡單研制的產(chǎn)物，VR內(nèi)容方面現(xiàn)在也極度空缺，比如魔獸、使命召喚等大型游戲。技術(shù)不成熟也緣于產(chǎn)業(yè)鏈本身目前還未形成完善的體系架構(gòu)，VR的產(chǎn)業(yè)鏈包括處理平臺、中間件、運行平臺、應(yīng)用、硬件供應(yīng)商以及最終的用戶端，而產(chǎn)業(yè)鏈較長以及中間件與處理平臺、硬件供應(yīng)商技術(shù)是較難突破的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)遲遲未迎來爆發(fā)點。

巨頭在VR領(lǐng)域邊觀察邊謹(jǐn)慎布局  創(chuàng)業(yè)者或成棋子與炮灰

綜上可知，虛擬現(xiàn)實硬件領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈并未完善、硬件產(chǎn)品技術(shù)與沉浸式的體驗缺失、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未確定，內(nèi)容缺乏、市場需求與盈利模式尚待挖掘。巨頭型公司則希望借助VR的概念試水一輪，看能不能在自有的平臺、生態(tài)上加上點新的概念與玩法，將自身的資源與平臺優(yōu)勢平移到這個領(lǐng)域，成功了固然通過新的業(yè)務(wù)給資本市場帶來想象空間，即便失敗，也只是一次試錯，核心業(yè)務(wù)并無損傷。

目前即便是騰訊，基于技術(shù)和市場環(huán)境并不成熟的考慮，都表示針對手機的移動VR、以及一體機方案在2017年第3季度才推出。而技術(shù)與市場環(huán)境不成熟這一點很好理解，比如基于手機的移動VR面臨的困局是Android系統(tǒng)機型多，交互標(biāo)準(zhǔn)與SDK標(biāo)準(zhǔn)均為形成。我們還看到，即便是Oculus、索尼在VR領(lǐng)域耕耘多年，至今仍未拿出震撼性的消費級產(chǎn)品。比如也有業(yè)界透露，盡管VR游戲數(shù)量已多達幾百種，但大部分都還處測試階段，沒有殺手級游戲出現(xiàn)。在平臺商，游戲開發(fā)商以及專業(yè)的VR渲染方面的產(chǎn)業(yè)鏈條依然不完善。

所以，巨頭觀望邊走邊看，推著創(chuàng)業(yè)者做開路先鋒，承擔(dān)前面的風(fēng)險，自身在后面邊觀察邊布局。有業(yè)界人士指出，國內(nèi)VR 創(chuàng)業(yè)主要還是資本導(dǎo)向，資本要什么，就做什么。但業(yè)界未透露的是，一旦時機成熟，資本方背后的巨頭則可能會將平臺、資本、技術(shù)、團隊全力推進，呈現(xiàn)的是螳螂捕蟬黃雀在后的思維。也就是說，創(chuàng)業(yè)者可能會成為資本推動創(chuàng)業(yè)者試錯的棋子，一旦在VR產(chǎn)業(yè)在某個細(xì)分領(lǐng)域呈現(xiàn)爆發(fā)的苗頭，巨頭可能會迅速跟進，而缺乏核心競爭力與技術(shù)優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)公司或?qū)⒃诰揞^資本、技術(shù)、資源滿載的戰(zhàn)車瘋狂推進下被碾壓。這里面，O2O創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有前車之鑒，眾多失敗者的累累尸骨的背后，則是巨頭的資本戰(zhàn)車瘋狂推進之后的全面戰(zhàn)爭。

當(dāng)VR成為創(chuàng)業(yè)者的春天  正說明它的春天還很遙遠(yuǎn)

或者，這批企業(yè)里面往往會出現(xiàn)一兩個脫穎而出的創(chuàng)業(yè)公司，但VR產(chǎn)業(yè)是技術(shù)為王，這類企業(yè)必然是技術(shù)上有著一定優(yōu)勢的企業(yè)。但現(xiàn)實是，踏踏實實做研發(fā)和技術(shù)儲備的創(chuàng)業(yè)型公司少之又少。中國的VR創(chuàng)業(yè)，真正需要投入的不是軟件補貼硬件的生態(tài)戰(zhàn)略，而是基于VR領(lǐng)域做一些創(chuàng)造性的產(chǎn)品。而沒技術(shù)、沒資源、沒資金的創(chuàng)業(yè)者，想要在這個戰(zhàn)斗中得以生存的幾率相當(dāng)渺茫。小玩家有想法和創(chuàng)意，也會玩概念，但是沒有風(fēng)控能力，由于本身技術(shù)資金的局限，往往在產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計方面掉鏈子。它們的所謂成功，更可能會因為恰恰可在巨頭對抗賽事中，成為某一方巨頭進軍VR產(chǎn)業(yè)發(fā)動代理人戰(zhàn)爭的一顆棋子，VR領(lǐng)域更可能會迅速蛻變成一場巨頭的戰(zhàn)爭。某種程度上說，如今創(chuàng)業(yè)者與巨頭都熱捧的VR概念，跟此前創(chuàng)業(yè)者瘋狂撲向O2O創(chuàng)業(yè)景象何其相似。VR的火爆，是當(dāng)前許多巨頭尋求新的增長點的一個探索領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者更需要一些理性思維來看待其中的泡沫，當(dāng)它成為許多創(chuàng)業(yè)者的春藥，正說明它的春天，目前來看還很遙遠(yuǎn)。