4月28日晚間消息，在攜程宣布戰略投資同程網后，同程網CEO吳志祥在內部發出全員郵件稱，本輪投資后同程網將繼續獨立發展，并在兩年內重啟IPO。 　　他在郵件中透露，攜程將把景點門票的現付業務接入同程，并向同程投資超過2億美金，支持同程獨立IPO。(伊凡) 　　以下是吳志祥郵件原文： 　　各位同程的XDJM: 　　向大家報告一個好消息，公司與攜程達成戰略競合伙伴關系，攜程將把景點門票的現付業務接入同程，并向同程投資超過2億美金，支持同程獨立IPO。本輪投資完成后，創業團隊仍然保持了第一大股東地位，公司將繼續獨立發展，向我們的目標快速挺進，并在兩年內重啟IPO。 　　這次的合作是公司十年創業歷程中的具有戰略意義的一步，這個合作的結果來之不易。我們看到了行業領軍企業的眼光、智慧、開放，我們更看到了同程這支創業團隊的堅持、努力、拼搏。 　　這個合作是如何達成的？ 　　細節有很多，過程很曲折，目前無法給大家披露很多，但最重要的一個原因是過去一年，我們在激烈的市場競爭中確定了明確的戰略目標，我們圍繞這一目標進行的從景點、周邊游、直至整個休閑旅游的業務布局，我們果斷暫停國內IPO，快速引進騰訊等戰略投資的資本策略，我們無線戰略方面的高效執行與快速進步都成為達成這次合作的關鍵因素。 　　一句話，因為我們在十年創業歷程中形成的價值觀和這支團隊，因為我們在過去一年高壓下表現出的頑強和智慧，我們獲得了同行們的尊重，我們贏得了更大的發展的機會。 　　我們更加理解了：除了你自己，沒有人能打敗你。 　　可能大家還不能馬上適應我們曾經最大的競爭對手一夜之間成為了我們重要的戰略競合伙伴。但公司高層去年就和大家講過，我們為什么競爭？我們不是為了競爭而競爭。 　　我們是為證明這個團隊，證明我們每個人的價值而努力競爭，雖然我們出身草根，但只要我們努力，只要我們堅持，我們一樣可以做出一番很牛的事業。當然，以后我們還需要繼續用同程簡單的文化，廣闊的前景引進更多的行業一流人才加入我們。 　　我們是為了客戶而競爭，關注用戶永遠比關注對手重要100倍，例如我們的自助取票機部分解決了用戶在景區排隊買票的問題，但我們要看到用戶在景點，在周邊游，在長線游方面還有很多的痛點，還有很多的問題需要我們與同行一起去解決。希望所有伙伴更快的依客戶之變而變，主動擁抱變化，我們要在一年內徹底將公司從互聯網公司轉型到移動互聯網公司，到今年年底，客戶端占比一定要超過50%， 讓更多的用戶喜歡同程旅游客戶端。 　　最后，我們是為了我們的夢想去競爭，企業因夢想而偉大，人因夢想而強大，未來的挑戰更多，困難更大，但無論我們走到哪里，都不要忘了我們出發時的目標，我們和中國在線旅游的同行一起，在競爭中相互砥礪，相互促進，共同為客戶創造價值，用我們的努力，拼搏讓更多的人感受到旅游的美好，感受到生活的美好。 　　新的十年，新的同程，希望每位伙伴都能把握機會，相信自己，相信團隊，實現自己的夢想，團隊的夢想。 　　因為競爭，讓我們跑的更快， 　　因為夢想，讓我們一路同程。